【人民报消息】（人民报记者
丽君编译报导）根据《南华早报》（South China Morning Post）记者齐思（Themis Qi）2026年8月10日报导，亚洲零售巨头“牛奶公司”（DFI Retail Group）高层直言，在中国大陆价格竞争日益激烈、消费者更加精打细算的环境下，中共国已成为全球零售业最难经营的市场之一。报导凸显出中共国消费市场面临的多重压力：需求疲弱、企业“内卷”加剧，以及电商平台持续压低价格，使零售商的利润空间受到挤压，也让跨国品牌在中共国市场的经营难度持续升高。这与中共官方持续强调消费复苏、经济回稳的宣传形成明显落差。
数据揭露消费疲弱：降价竞争加剧、民众捂紧荷包
中共国消费市场的疲弱，正从官方数据中浮现。今年上半年，中共国零售销售额仅年增1.3%，同期居民消费价格指数（CPI）也只上升1%，两项数据共同折射出消费市场的低迷，显示民众消费意愿持续受到压抑。尽管中共当局持续宣称经济保持复苏，但疲弱的零售增长与有限的物价涨幅，显示中共国内需仍然缺乏动能。
与此同时，中共国消费者的支出行为也变得更加谨慎。亚洲零售巨头“牛奶公司”（DFI Retail Group）执行长韦安达（Scott Price）指出，中共国消费者愈来愈重视“性价比”，对商品价格的期待也明显下移，甚至对某些产品抱持不切实际的低价预期。当消费者普遍捂紧荷包、要求更低价格，零售商便被迫加入更激烈的价格竞争；企业一方面必须降价吸引顾客，另一方面却又承受成本与利润空间遭到挤压的双重压力。
这种“消费者要求更便宜”的现象，正反映出中共国消费市场的另一层困境：当家庭对未来收入与经济前景缺乏信心，消费者会更加倾向延后非必要支出、比较价格，并追求更高的“性价比”。低价因此不再只是商家的促销手段，而逐渐成为消费者决策的重要门槛，也为下一波更激烈的市场价格竞争埋下伏笔。
电商补贴失控：低价攻势侵蚀实体零售
当“低价”成为消费者越来越重要的购物标准，电商平台之间的竞争也随之升级。中共国各大电商平台为争夺流量与市场份额，持续透过大额优惠、补贴及低价促销吸引顾客。这些策略短期内确实能让消费者享受更低价格，但也把整个零售市场的价格基准不断向下拉低。
DFI Retail Group执行长韦安达指出，数位平台的补贴模式虽然能在短期内让消费者受益，但从长期经营角度来看并不可持续。当平台持续投入资金换取流量与市占，其他商家也往往被迫跟进，市场竞争便容易从产品品质与服务，转变为谁能承受更低价格。
对实体零售而言，这种压力尤其沉重。实体店除了商品成本，还必须承担租金、人力、库存与门市营运等固定支出，却要面对线上平台所形成的低价基准。当消费者习惯补贴后的价格，实体业者若维持原有售价便可能流失客源；若跟进降价，则必须自行吞下部分成本。
问题因此从单纯的“消费者想买便宜货”，进一步演变成整个零售市场的价格结构遭到重新塑造。当补贴与低价促销成为常态，价格便可能脱离企业正常成本与合理回报所能支撑的水平，最终使市场竞争更加依赖资本投入，而非产品、服务与经营效率。
外资品牌撤店退场：企业用脚投票，中共国市场吸引力正在下滑
在消费疲弱、价格战升温与经营成本居高不下的多重压力下，越来越多跨国零售品牌开始重新计算留在中国大陆的成本与回报。对企业而言，关店、缩减门市网络、转向线上或跨境电商，并不只是一般的营运调整，而是对市场前景重新评估后所做出的商业决策。这些变化也与中共当局反复宣称的“消费复苏”形成强烈反差。
其中，DFI旗下健康与美容连锁品牌“万宁”（Mannings）已大幅收缩中国大陆实体零售业务，将更多重心转向跨境电商。其他国际品牌近年也陆续调整在华布局，包括精品百货品牌连卡佛（Lane Crawford）、家居品牌宜家（IKEA）等，都曾关闭部分门店或重新调整中共国市场策略。这些案例未必代表所有外资企业都在撤离，但它们共同显示，中共国庞大的人口与市场规模，已经无法像过去那样自动转化为跨国零售商的成长与利润。
更值得注意的是，外资企业的判断并不靠口号，而是直接反映在真金白银的投资决策上。当企业开始减少门店、降低资本投入，甚至把原本的实体业务转向更轻资产的模式，意味著企业对未来客流、消费能力与盈利前景的预期正在发生变化。这种变化，往往比官方发布的乐观经济数字更能反映市场参与者对真实商业环境的判断。
换言之，跨国企业并不是在用言论“唱衰”中共国市场，而是在用自己的资金与经营决策投票。一家企业关掉一家店，可以被解释为策略调整；一批国际品牌接连缩减实体布局，则显示问题可能已经超越单一企业，而逐渐成为整个零售市场的结构性压力。当企业不再愿意为扩张中共国市场投入更多资本，中共过去引以为傲的“超大规模市场”优势，也就开始面临现实的重新估值。
这才是中国消费市场目前最值得警惕的讯号：真正了解市场的企业，最终会用自己的钱做出选择。
极致降本求生：平价商品成为零售突围之道
部分外资选择撤店退场，留下来的企业则被迫寻找更低成本的生存模式。DFI Retail Group在大幅收缩万宁中国大陆实体业务的同时，继续押注华南7-Eleven，利用当地供应链与规模效应压低单店营运成本，并调整商品策略，引进K-pop韩团周边、Hello Kitty等平价流行商品，迎合消费者日益强烈的价格敏感度。
这种转型反映出中共国消费市场的现实：当民众对高价、非必要消费更加谨慎，企业便必须降低消费门槛，靠小额、高频消费维持客流。韦安达表示，相关策略已协助7-Eleven业务恢复盈利，DFI并计划未来几年将华南门店从约2,000家增加至3,000家。
然而，这并不意味著中共国消费市场已经复苏，而更像是一场“求生式成长”——企业不是等待消费回暖，而是在消费降级与市场洗牌中，寻找仍然愿意掏钱的消费者。
个别企业扭亏，难掩中国消费寒冬
面对艰难的中共国市场，DFI Retail Group今年上半年录得1.18亿美元净利润，扭转上年同期3,800万美元亏损。不过，这项成绩并不能简单解读为中共国消费市场已经回暖。DFI能够改善业绩，背后是大幅收缩部分实体业务、严格控制成本、调整商品结构，以及把资源集中到相对具有韧性的低价、高频消费市场。这更像是一场艰难的自救，而非市场繁荣的证明。
从消费者捂紧荷包、企业被迫削价，到电商补贴不断加码、实体零售承压，再到跨国品牌关店与重新评估中共国布局，整篇报导呈现出的并不是一个正在全面复苏的消费大国，而是一个企业必须不断压低成本、降低价格、缩减风险，才能勉强维持盈利的市场。
真正值得警惕的，不是某一家企业能否在寒冬中存活，而是当“降价、降本、关店、收缩”逐渐成为企业的共同选项时，这究竟还能否称得上是一个健康成长中的消费市场？
这正是中共官方“消费复苏”叙事与企业实际经营现实之间，最难以回避的落差。
（人民报首发）△
