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企業家能從投資家那學到啥？從貝索斯巴菲特談起
趙曉
【人民報消息】在商業世界裡，企業家與投資家似乎走著兩條不同的路。
一個創造企業，駕馭風險；一個投資資本，評估價值。
但真正偉大的企業家，往往都懂得像投資家一樣思考；
而真正智慧的投資家，也往往具備企業家的遠見與勇氣。
亞馬遜創辦人傑夫·貝索斯與股神沃倫·巴菲特，正是這兩種精神的交匯點。
兩人相識多年，互相尊敬。貝索斯曾坦言，從巴菲特身上，他學到了兩條足以改變人生與企業命運的經驗——
這兩條經驗，也揭示了「經營企業」與「投資人生」的同一邏輯，值得善商們借鑑和學習。
一、第一課：用「稱重機」思維取代「投票機」思維
巴菲特最喜歡引用本傑明·格雷厄姆的一句話：
「短期來看，股市是一台投票機；長期來看，它是一台稱重機。」
貝索斯說，這句話改變了他看待亞馬遜的方式。
當外界關注股價、輿論和季度財報時，他只關心一件事——
當歷史的天平真正稱重時，亞馬遜的重量是否足夠？
「稱重機思維」，是一種拒絕喧囂、追求本質的眼光。
它提醒企業家：不要被當下的掌聲迷惑，也不要被短期的風浪動搖。
真正的價值，不在於市場怎麼「投票」，而在於時間怎麼「稱重」。
這也是投資家與企業家最本質的共同點——
他們都在與時間做朋友，都懂得延遲滿足，都相信復利的力量。
不同的是，投資家讓資金復利；企業家讓願景復利。
二、第二課：做更少、更大的決定
貝索斯的另一條體悟，來自巴菲特的一句幽默名言：
「如果我一年能做出三個好決定，我就算是個好人。」
這句話讓貝索斯意識到，真正重要的不是「多決策」，而是「好決策」。
在這個信息過載、節奏狂躁的時代，很多企業家以忙碌為榮，卻忘了思考本身才是生產力。
貝索斯每天早上10點前開第一次會議，下午5點以後不再做重大決策。
他說：「如果我每天能做三個高質量的決定，這一天就值了。」
他學到的，不只是管理技巧，而是一種時間的哲學——
真正的領導者，不是靠速度取勝，而是靠清醒取勝。在喧囂中保留判斷的寧靜，在壓力下保持節奏的節制，
這是企業家從投資家身上最該學的一課。
三、第三課：價值觀比商業模式更重要
巴菲特與貝索斯的共鳴，不止在於理性，也在於道德。
巴菲特信奉「誠實、簡朴、長遠」；貝索斯強調「客戶至上、長期投入」。
兩人都明白：
資本是手段，不是目的；
財富是結果，不是信仰。
他們都用一種近乎宗教的敬畏態度對待「價值」這個詞——
不僅是股東價值，更是時間、信任與使命的價值。
在短視與投機盛行的今天，這種「長線主義」是一種稀缺的信仰。
它要求企業家像農夫而不是獵人，懂得耕耘、耐候、等待，相信季節的循環，相信種子的力量。
思考：投資家的眼光，企業家的靈魂
偉大的企業家，不只是創辦公司的人，也絕對應該是一個長期主義者、理性主義者與意義追求者。
他所投資的，不只是產品和市場，更是未來和人性。
也因此，貝索斯從巴菲特身上學到的，不只是兩條經驗，而是商業文明的智慧：
如何在時間的洪流中，用理性抵抗躁動，用寧靜孕育偉大？
企業家的終極考驗，不是他能多快登頂，而是當市場的「稱重機」啟動時，他所建造的世界，是否依然沉甸甸地——站立得住？
（轉自「雲上迦南」）△
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